美容院转型期的症状和解决-美丽莎科学护肤管理中心
美容院转型是一个时期 一些美容院模式已经不适应市场发展需要，而需要升级。目前我们经过实践和研究做出以下结论，与大家分享。
一 老品牌的一些专一美容院，具体那些品牌我就不提醒大家了。这些店环境不错，但产品更新慢。管理僵化。不适应管理新的员工和开发新的顾客。产品项目单一，更加导致顾客量减少。连锁商或者产品公司要么倒闭，要么没落。
【建议】更新产品、重新学习，利用以前的环境，结合新的咨询机构和代理商重新启动。加强护理和销售及养生项目的结合。
二、美容美发一体店。这种店要么做的很好，要么就是受困于美容美发师，尤其没有技术的经营者。
【建议】更换新产品引进优秀合作者，砍掉美发中大工的活和男顾客。把精力放在女顾客身上。不服务男顾客。这样的话，保留染烫和洗发护肤项目，和理小孩子发，以便吸引女顾客，及引进新产品，如独立的面部精华和面膜等进行家居产品的销售。为顾客增加高附加值。
三 新店。其实目前中小投资者占美容美发店的70％，目前的新店一般没有指导和经营者没有在行业中长期做过的，基本是5％的成功率。不是美容行业不好，是因为环境变了。女性更爱干净的环境林俊峰，更喜欢独立的空间，更加个性化，和方便，舒适。也不喜欢参与活动，也不喜欢出门，更没有时间。所以，未来美容院就出现了几种趋势--自助式美容院、家庭式美容院、核心多元化美容院、休闲娱乐一体商务会所、专门护理保养。（不过一般不在街边而是在公寓），新店更讲讲究格调 气氛，及网络化，及电子商务。于护肤咨询和大范围销售几款特色产品为经营模式，结合心理调整，减压及职业规划等的合作顾问式。还有就是俱乐部模式。
目前传统美容院的弊端：投资大，行政执法管理部门干预多，人员不好招聘。顾客不分定位，给钱就做。很多店一 到2年 稳定顾客就有 50个左右，经营很被动。资源严重浪费。所以，必须整合。当下包袱，全力开发顾客。大量使用附加值，和顾客建立良好的关系，达到自愿消费。
【建议】新店，尤其那些在美容美发店干了一点毛皮的人和一点不懂行业的人，在转型期不要轻易入市，最好是先去人家店里尤其和你规模大一点的中等的连锁店好好工作，在店里做好工作，在开店。那些外行呢，要找到好的产品商和咨询顾问一起协助开店。或者弯下头去行业当个小工学习一下。或者请个私人定制咨询管理机构，交一点学费学一学，在开店。眼睁看一被批的人拿着辛苦的钱往水里丢，神伞奇侠 连个响也没听见。有一个月倒闭的，有3个月倒闭的，有半年倒闭的。这些人胆子多大啊。但是都是贪心重。成功不是那么简单的，尤其这个年代。
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