日新月异拓疆土，锦绣如画求贤才-奋进之声
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2018人才引进
我们这么做！
岗位竞聘
为满足分局“三年发展规划”及“精细化管理落实年”相关岗位人才需求，实现人才梯级建设，科学、高效、合理的配置人力资源；同时给优秀人才搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。分局遵循“公开选拔、竞聘上岗”的方式牡丹之歌简谱，面向公司内外部组织召开了2018年相关岗位竞聘会。
本次竞聘工作自2018年1月开始报名，吸引了80余名公司内外优秀青年人才通过互联网等多种渠道报名参加。竞聘包含项目经理、工程技术、测量等多个岗位，参与竞聘人员主要是拥有一级建造师的高端人才和拥有丰富经验的工程技术人员。
3月22日下午，竞聘人员在机关会议室进行了笔试，笔试过程中竞聘人员静心思考、认真作答。23日上午，由分局领导、各部门主任组成的12人综合评审团全程参与了竞聘面试。竞聘者通过竞聘演讲、抽提作答和现场提问三个环节，更好地展现了自我。
百舸争流东风破跳水鱼的做法，鹰击长空肫者胜
——笔试
大浪淘沙千帆竞，狭路相逢勇者胜
——面试
本次竞聘活动气喘吁吁造句，是竞聘者展现才华、展示自我的平台金来元，加快分局人才队伍建设的步伐，为今后进一步加强人才队伍建设，培养后备力量，建立合理人才梯队配置德商省付宝，调整工作思路，增强技术实力，激励年轻同志脱颖而出，奠定了良好的基础。
分局在“人才引进”工作中充分结合战略规划九山顶农家院，彻底打破人才晋升渠道壁垒，合理建立分局人才梯队，选拔专业能力强、统帅能力强、担当有为的人才。
?人才引进方向
着眼“精选”、突出“强引”、注重“优培”
项目经理的素质和数量是决定施工企业核心竞争力的重要内容。金容仙加大一级建造师内培和外引力度，加大注册造价工程师、注册安全工程师、八大员等的培养和取证工作。创新培养机制，建立职业项目经理制，在培训、薪酬、荣誉等方面要建立系统的、科学的、与市场接轨的管理方法和制度烈火女警花。
?人才引进目标
实现分局“三年发展规划”及“精细化管理落实年”各项人才配置目标
落地“千人计划”，即争取在三年内，正式技术管理人员超过1000人，菹醢打造出强大的人才队伍和管理团队；通过从校园招聘和社会招聘的方式，从源头保证不断有优秀人才引进。重点完善人才管理的竞争机制、约束机制和激励机制，大力通过竞聘上岗、岗位轮换等方法，培育科学规范和公开、公平、公正的人才培养机制，做到干部能上能下、用工能进能出、薪酬能高能低。
?人才引进战略
扭转人才结构性失衡、专业人才短缺被动局面、完善人才引进机制
一是将培育“经营人才”和一建等高层次管理人才摆在分局人才战略突出的位置，多渠道、多途径引进高端人才蒉莺春,打造“高精尖”核心人才队伍，实现人才资源与分局战略布局发展同步转型升级。二是聚焦知名高等院校，实行“高端营销”策略张主蕙，广泛招聘一批素质高、基础厚、知识宽、创新能力强的人才。三是设置招聘专员，通过加强与学苏伟刚校、猎头、劳务公司的联系和对网络求职信息的关注，及时掌握最新最全的人才信息，可以根据对各类人才的需要及时进行招募，补充分局的岗位空缺空想家乐队。
风生水起觅良驹狐火锦卫门，不拘一格降人才
未来分局将持续完善人才培养及引进制度杨蕊伊，强力推进动态人才储备库管理政策姜秀智。为人才成长创造良好氛围ca1521。
日新月异拓疆土，锦绣如画求贤才
未来分局将持续开展优秀人才岗位竞聘工作。我们在这里等待您的加入。
编辑、撰稿：人力资源部
摄影：党政办
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