成大事，赚大钱，靠什么（值得每个人阅读）-霸道总i裁
一、学专业
要想成为赢家，必须成为专家。专业成就梦想是大多数人的奋斗目标。打工皇帝唐竣的年收入远远大于很多企业老板的总收入。姚明打球的收入远远大于很多的总收入。刘德华唱歌就足可以成就他一生的致富梦想。科学家袁隆平的财富是无法用钱来衡量了。所以学好专业对于年轻人来说，是一条很好的成功致富之路。
二、搭平台
这也是成功致富的好方法之一。虽然你没有能力东方婉儿，但是你可以给有能力的人搭建一个好的平台。让他们表演，让他们展现，然后自己从中受益。平民皇帝刘邦既不能文，又不会武，却懂得用人梅子鸡之味。他搭建平台，让张良、韩信等人才表演，最后成就了他的帝王之梦。
三、打造团队
小成功靠个人，大成功靠团队。你不赚钱不要紧，关键要有人帮你赚钱。王石可以一个星期甚至一个月不管自己的企业。他天天登山企业照样赚钱。因为他有自己的团队在帮助他赚钱。所以今天的企业，不仅仅是老板与老板的竞争，而是一家企业团队与另一家企业团队的竞争。
四、拉关系
因为关系就是生产力，关系就是竞争力。人生可以没有钱，不可以没有朋友。财富不是永久的朋友，朋友才是永久的财富。你要想变成什么人就得与什么混在一起。人生除了血缘关系是天生的，其他的关系都需要后天建立的。不过，你认识多少人不重要，重要的是多少人认识你。所以穷人致富的法则：就是再穷也要往富人堆里挤。
五、用权力
正确使用权力，这也是一个成功法则。不在其位，不谋其政。当然，使用权力的目的是充分发挥自己的能力，而不是乱用职权谢娜华筝，坑害百姓。权力不是用来做交易的，权力是用来做决策的。一个人手上没有职权，他是无法指挥千军万马的行动。洪秀全之所失败仙舞魅凰，就是因为他的大权旁落，所以最后被他人所控制。
六、卖资源
世上没有废品，只是放错地方。如果让资源变成财富，那么这也是一条成功致富的好途径。中国旅游事业的就需要充分开发自然资源。中国农副产品有太多的价值至今没有被发现，补利用。不管社会如何发展，最终都是资源的再利用，再开发，我们是否找到资源的潜在价值。
七、找对象
这是现代人非常认同的一条成功致富之路，多少穷困山区的穷女子，因为嫁入豪门，彻底改变了命运。如果你今天有这方面的资本，那么你也一样可以通过嫁人来改变命运。所以干得好不如嫁得好禹惠林，有时也不得不认同。与马赛跑不如骑在马上跑啊！
八、投资金
这是以钱赚钱，用钱滚钱的好方法之一。
所以买股票也是一个不错的赚钱方法。金钱的价值关键在于它的使用方式。钱放在银行(行情 专区)不会增值，只有投到市场上来才能成倍地增长宫小路瑞穗。如果十年前我们把钱1万元投入到蒙郎毓秀牛、万科、腾讯，那么今天想想会是多少呢？
后语：朋友，如果我们今天没有赚到钱，那么问问自己，以上八种赚钱的方式方法杨龙忠，我们有了多，用了多少。如果没有的话天洋城4代，那么想赚大钱很难。如果一个人一没专业，二没朋友138雪糕网，三没本钱百慕大之夜，那么我们拿什么赚钱，凭什么赚钱？不是老天不帮我们，而是他确实帮不上啊！当然许思行，如果你做了以上八点，还是没有赚到钱，那是因为你专业不够精犀利网，平台不够大，团队不够强，关系不够好，权力不够用等等，朋友鱼腥草的吃法，再继续努力吧！
附：为什么平庸的经理人下跳棋，伟大的经理人下象棋？
导读：古人曾子有句话说得好：用师者王，用友者霸，用徒者亡末日尸皇。虽然这些道理大家都懂，然而许多企业仍然在用人方面有所欠缺绿水蚺，即使有优秀人才，也发挥不出他们真正的才能，那么到底应该如何去用人呢？
如果简单一点来说的话，用人的真理只有四个字：用人之长！
用人之长有三大要点：见人之长望奎信息网，识人之异，吴一迪育人之才。
前两点，如果说得简单一点，可以分别用一个例子和一个比喻来说明。
一个例子
先说例子，这是管理大师德鲁克经常举的。
美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯说：“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒？我想给别的将军也送上一、两桶。”如果喝酒还能够打胜仗，别的将军也可以喝点酒。
林肯懂得用人之长，也是好不容易才学会的。格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。而在此之前现代修真录，林肯的用人标准是选必须没有重大缺点的人，结果他先后选用的三四位将领都在战场上受挫。
这个例子，说明用人之长的第一个要点，是“见人之长”：用人不要看他有什么缺点，而是看他能做什么。德鲁克说：发挥人的长处，才是组织的唯一目的。才干越高的人，其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织，使人的弱点不致影响其工作和成就。换句话说，筹划一个组织，关键着眼于人的长处。
同样的道理，也适用于管理上司和管理自己。管理上司，要着眼于他的长处，而不是他不能做什么；管理自己，不要白费力气去改正自己的缺点，而要把心思花在让自己尽量发挥长处上。美国一家管理杂志的总编辑，上任伊始招聘的是那些弥补自己短处的人才赢驷的老婆。后来他发现自己错了：“你应该聘用那些能使你发挥自己长处的人。”
一个比喻
再说比喻，这是管理咨询师马库斯·白金汉说的。白金汉根据对大量经理人的调研，发现了伟大的经理人的共同点：平庸的经理人下跳棋，伟大的经理人下象棋。跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异。伟大的经理人了解而且重视员工的独特能力甚至是古怪之处，知道如何整合他们，协调作战。
这个比喻，说明用人之长的第二要点，是“识人之异”：每个人的长处各有不同，经理人对员工要区别对待，在用人上太玄大宗师，包括激励、奖励、提拔等，要量身定做。经理人要了解员工独特的长处和兴趣是什么，员工最能为怎样的方式所激励，以及他最擅长的学习方式是什么，才能有针对性地设计他的工作，激励他表现，帮助他学习。
车走直线马走日，各不相同，但是各有所长。经理人要做的不是试图把马变成车，而是尽量发挥马和车的长处。
白金汉说多维网，“所有的优秀经理都知道的一定之规是：发现每个人的与众不同之处，并加以利用。”这也是伟大的孔子在两千多年前就懂得的道理：因材施教。
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