砍价群速度进，超强度砍价-外卖群分享
进拼多多砍价群，互帮互助砍价，
不要再打扰你的亲朋好友了！
扫描下方二维码，关注公众号自助进群↓↓↓
扫描下方二维码，关注公众号自助进群↓↓↓
扫描下方二维码，关注公众号自助进群↓↓↓
优惠卷免费送
砍价小秘密
是不是你也经常叫朋友帮你砍价，帮你拼单？
如果你还在奋力发朋友圈，那就太落后啦！
微信群里更是天天有人发拼多多链接，点开就会发现是各种砍价。拼多多的这个砍价活动是要在24小时内将产品砍价链接不断的发送给微信、QQ好友，让其帮忙把价格砍到为0，然后才能领取产品。
注意：这次活动，想砍到低价，然后支付一定的金额领取产品的方式是不行的，哪怕你砍到精疲力尽还差一分钱就能成功了，你也只能继续，不然就会失败。
砍价原来如此简单！拼多多，砍多多，0元拿心仪宝贝！在最短时间省时、高效的拼单让你省下每一分钱，就是这么简单让你惊喜连连
7月26日晚徐熙蕾，上海中心大楼5层会场被映照得一片通红。光线来自于大厅舞台背后硕大的LED背景屏幕mu782。除此之外，舞台的中央还对称摆放着两台自动化工厂中才能见到的机械臂。机械臂末端各自安装一面一人高的屏幕，拼合在一起组成了一扇略为奇特的“门”。门同样是红色，正中间是经过设计变形后的三个英文字母：PDD。
这是社交电商拼多多在登陆美国纳斯达克后的股票交易代码。稍后，它会以发行价19美元上涨39.47%的26.5美元开盘价高调入场。但和其他赴美上市的中概股不同，纳斯达克破例将拼多多敲钟现场的一部分搬到了上海陆家嘴(600663,股吧)的核心上海中心。这里是上海市最新的地标，同时也可以看作是中国金融市场的中心。
特殊待遇和特殊地点，无一不将这家公司的话题性夸张扩大。发布会现场涌入300多名观众，大多是全国各地的记者。但就在几周前，台上与台下的双方还在因为商家维权的事情剑拔弩张。
当时是7月初的一天，烈日当头，拼多多上海总部楼下人头攒动，商户手握申诉书站在广场上。据其中一人描述，拼多多共冻结了近40万元钱款，此前双方多次沟通武道球魂，无果。
此事引来了媒体的关注和追踪，同时也将拼多多“涉黄”、“涉暴“、假货横行的原罪再次带出热爱生命的人。舆论一致认为，这个看上去很“low“的电商新贵，并不能代表行业的未来。和今日头条与快手一样，拼多多也被要求建立起更高的商业道德观。
但此刻，在即将出现的新财富神话面前，黄峥直面媒体，邀请在座所有记者穿上特意准备的红色T恤，加入到之后的狂欢当中。
于是，一家公司的红与黑，在敲钟的瞬间交融到了一起。
拼多多的红：在红海中探索出新大陆
用黄峥自己的话来说，拼多多“很幸运”，踩对了宏观上的大势，从阿里和京东的电商天下中，找到一片新大陆。这片大陆的广袤，吸引到了成熟市场中更加理性的投资者。
这篇大陆有多广袤?拼多多的盈利模式和收入数据可见一斑。
去年4月，拼多多进行了收入模式转型，用广告系统取代了原有的在线直销业务，转变成为纯平台模式
这种模式的背后是百万级的活跃商家，他们售卖品类众多，但品牌知名度低。而拼多多的多数订单则来自爆款，与几年前淘宝的发展路径较为相似，高人气而拉高了销量，也让零散的消费者组织在一起，获得了更高的议价权。
而对于供应链来说，这笔买卖并不算亏：工厂可以专注于生产某种爆款，从而降低生产成品，在引流上可靠分享信息完成，省去了大量的广告、营销费用。
一名商家在知乎中描述过在拼多多销售的经历。他表示，工厂给车载MP3等代工，“给品牌代工每个129元彭嘉欣，在拼多多上卖39.9元，成本37元”。成为爆款后，销售可达到每月两千多万元，且增速势头良好黑暗孢子。
换句话说，你可以把拼多多看成是被互联网规模加成后的庙会大集：买家因为人多得了实惠，厂家直面消费者薄利多销反而增加了收入，双方皆大欢喜。这一模式被称为C2M(消费者对制造商)，自智能家电热潮出现的2014年就被不断提出，但一直未能实现。
“广告+佣金”通常是平台型电商的成熟盈利模式，拼多多亦是如此。做好一个“集市管理员”，也可以借机快速发展。于是，无论从表面还是结果上来看，这都是一个多方共赢的局面，也促进了公司收入的快速增长。
根据招股书显示，2016年，拼多多年收入为5.05亿元人民币，而到了2017年，收入达到17.44亿元人民币，2018年Q1已经实现13.85亿元人民币营收安均璨，同比增长37倍。
于是，一个负面消息不断的电商平台，反而“越负面越发展”，甚至得到了富达基金、Capital、阿布扎比主权基金等主流机构的青睐，在上市之前就获得了20倍的超额认购。
拼多多的黑：供应链短板下带来的争议根源
值得注意的是宦海龙腾，在登陆纳斯达克之际，仍有部分拼多多的商家奔走在维权路上。
自今年春节过后，就不断有商家前往拼多多总部维权，他们唯一的诉求是“偿还冻结钱款”。这些商家普遍由于商品描述、关联店铺和物流信息造假，或是被要求缴纳营业额300%的罚款，或是被冻结十几万甚至几十万的货款。
黄峥曾经在接受新浪科技等采访时做过简单解释。他认为，对商家售假、虚假宣传作出的惩罚证据确凿。初此之外，他也表示平台与商家之间的矛盾不可能不存在。“更重要的是缩短解决矛盾的时间，而且平台上的商家也需要迭代。”
黄峥口中的商家迭代，或许是拼多多在质量、口碑方面屡受争议的根源。
以目前的发展速度，拼多多很快即将面临用户规模发展的天花板。根据中国互联网络信息中心今年年初发布的第41次报告，中国2017年年底的网购用户规模为5.53亿人，这也意味着每两个网上购物的中国人，就有一个在使用拼多多。
但值得注意的是，拼多多正在将更多的资金用于广告投放。获客成本上升成为公司亏损的主要来源。
招股书显示，公司今年第一季度净亏损2.01亿元肉蒲男。其中，一季度的总营收为13.8亿元，但是销售和推广费却花掉了12.1亿元。此外还有消息指出，拼多多在广告投放上十分激进：去年全年度广告投入量约为10亿元，今年的广告投放可能会翻番。在世界杯期间，拼多多的广告植入到每场赛事中，其投放额或达到4亿元。
“单纯靠流量发展，会很快见顶”，专注电商领域的分析师唐凯在接受新浪科技采访时称，中国目前的主流在线购物平台有十余种，除了阿里巴巴和京东外，在垂直电商领域中新兴起众多玩家，但是买家人数的增速却未达预期。
唐凯认为，拼多多依靠社交平台切入，在前期的数据喜人，但后期增速必然会放缓。更重要的是包伟民，社交电商的属性可能难以留存住用户，“增速放缓，加上部分用户的流失，天花板就出来了”。
黄峥本人有不同的观点，在上市前与媒体的沟通和交流中，他向新浪科技表示，供应链的完善和口碑的建立并不像用户增长一样迅速，反而是靠线性增长，慢慢积累出来。
“平台模式的缺点是初期有各种问题，但通过迭代，商品的质量问题会逐渐改善。“因此，邓楚涵供应链的建设就成为拼多多日后发展的重要一环。
这正是目前拼多多的短板，有业内人士认为，与拼多多推行严格处罚标准矛盾的是，平台对商户又实行了零门槛准入规则，且推广方式较为随意，这或许才是商家屡触“红线”的根本原因，进而导致假货一度在平台上横行。
实际上，在上市发布会上，拼多多也在有意弱化这些“负面商家“的存在感，着重展示拼多多可以让供应商获得更多利益的形象。象征工厂生产线的两台机械臂自不必说。在宣传片中，商家的代表也是生产纸巾的代工制造商，和出售自产瓜果蔬菜的农民。
在今年4月的一次采访中，黄峥向媒体坦承，拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。但他也表示，拼多多对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱。如果用进度条表示的话，或许拼多多只走完了60%的路程。
结语：拼多多是不是“消费降级”？
从创立到上市，拼多多仅仅用了不到3年的时间。而在这背后，供应链一侧的服务仍然没有完成改造。对于此时上市是否为时尚早，黄峥的解释是上市没有早晚之分3u8891，甚至在他看来，通过上市，反而是一个加速平台解决已有问题的机遇。
“以拼多多目前的规模，平台上的任何问题都会成为社会问题。”他表示，公司上市后将会得到更加严格的监管，这会促进平台的自我监督和完善，也能将拼多多的真正价值充分发挥出来。
在他看来，解决中国发展不均衡所带来的消费不公平，满足不同人群对消费的个性化需求才是拼多多的愿景。他反复向媒体重申，用户已经在规模高速增长，和超过50%的留存率上，用脚投票认可了拼多多。至少，大多数人已经认可了平台商品的品质，只不过这些人都在“五环外”郑咏曦。
那么拼多多到底是不是“消费降级“?“这种说法我挺反感的。“黄峥严肃地说。
总结：业内人士眼中的拼多多短板
第一，随着平台用户量的增加，必然会受到用户多样化、消费升级等因素影响，目前平台近六成用户来自三线及以下城市，未来其必将与巨头抢夺一二线城市用户，从其近期在中心城市的广告投放量即可看出端倪。但中心城市人群普遍更关注产品质量，底价爆款与高质量的冲突必将愈演愈烈七濑里菜。
第二，平台此前对商家采用了严厉的处罚机制，引起部分商家不满。随着体量的增大，配套服务的提升，可否为商家提供有效的服务支撑及解决方案，有待考验。
第三，竞争对手们不会坐视不理，各家已采取了针对措施，包括淘宝特价版、京东拼购、网易考拉拼团等。如何与巨头产生差异化竞争，将决定拼多多在市场中的地位及未来走向。
第四，平台依托于微信外链和小程序触达用户，但小程序的平均日留仅为13%，所谓的社交属性过于受限微信，难以自己留存更多用户。此外，腾讯虽然是拼多多第二大股东，占股达17%，但其角色更像是纯投资者，表面上未给拼多多提供更多的便利。反观腾讯注资的其他电商，给了京东独家流量入口，且让转转二手进入到九宫格。
第五马瑞拉，在美上市后，平台在一段时间内仍会面临产权侵犯、假冒货品等问题，在法律完善的境外，这可能会引来投资者的集体诉讼。近期一起关于拼多多遭美国商标侵权诉讼的案例就引起了普遍关注。
攻略
1.首先我想说的是你想砍价的东西真的不值原价那个钱南华八怪，都是套路，不过没关系，能砍到0就是赚了
2.最好的方法就是找到一个群，而且都是有相同需求，他们都关注了拼多多。这样事半功倍，不用发这个求那个朋友了。加V:649041956邀请进群。（人数较多，没有需求不要加谢谢）
3.尽量帮别人砍价、组团，这样相互之间帮忙，几率更大。
★看完你会吐槽，好像好多平台套路都一样，但是免费啊不要白不要。不过也应该反省一下自己。
★各种套路太多李老十，来点实用的干货吧。安心踏实~ 总局监司1日表示流氓状元，高度重视媒体反映的拼多多平台上销售侵权假冒商品等问题，已经要求上海市工商局约谈平台经营者，并要求上海市和其他相关地方工商、市场监管部门，对媒体反映的以及消费者、商标权利人投诉举报的拼多多平台上销售山寨产品、傍名牌等问题，认真开展调查检查昧宠，不管是第三方平台还是平台内经营者，只要构成违法宿雨犹眠，都将依法严肃处理争议拼多多：有人质就算上市了，能管住假货吗？
上周，主打拼团模式的电商平台拼多多成功登陆美股纳斯达克的消息，吸引了不少人的目光。
有人惊讶它的发展速度。从2015年9月上线到上市，拼多多仅用时两年11个月，刷新了中国互联网企业最快上市纪录。有人调侃道：“我还没用过拼多多，它竟然上市了。”有人则质疑道：“就算拼多多上市了，能管住假货吗？”
当然，更多的人不解地问：在业界普遍认为电商格局已定，阿里、京东、唯品会等“虎视眈眈”之下，拼多多是如何在夹缝中成长的呢？
首先，拼多多的低价策略吸引了大量三四线城市以下的用户，并充分消化了这一部分“人口红利”，不到3年积累超3亿用户。
根据极光大数据的统计，拼多多用户70%为女性，65%来自三四五线城市的低收入人群，这一群体属于价格敏感型客户，而拼多多的低价策略牢牢抓住了这些人的核心需求。
与此同时，在天猫、京东等电商巨头以“消费升级”为口号，不断向中高端市场拓展的时候，拼多多利用低价的差异化竞争，避开了与巨头的正面竞争，通过挖掘在一定程度上渗透率不高的三四线以下市场，实现了快速扩张。
其次，拼多多的迅速崛起与微信社交平台是分不开的。实现1000亿元的GMV(网站成交金额)，京东用了10年、唯品会用了8年、淘宝用了5年，拼多多只用了两年零三个月，这与腾讯提供的社交平台及其小程序的出现密不可分。拼多多自上线后通过微信等社交网络低成本快速获得了大量用户，而这是其他电商平台所不具备的有利条件。
最后，拼多多的崛起还得益于其“新”电商模式。拼多多的“拼团”模式充分运用了“游戏化”思维。邀请参与拼单、助力砍价、分享领红包等玩法，不仅使购物变得更有趣更快乐，也通过微信激励的社交分享模式，大大降低了获客成本。同时，通过C2M(顾客对工厂)模式压缩供应链条，省去了中间环节和渠道成本，能够实现买家得实惠，厂家薄利多销辜裘。
不过，即使已经成功上市，并成为中国排名第三的电商平台，拼多多依然饱受争议。
在业内人士看来，拼多多有两大短板：一是需求端的假货问题，这似乎是拼多多的“原罪”，也是被公众广泛质疑的地方。就在拼多多上市后的第二天，也就是7月28日，其就被创维数字大股东深圳创维-RGB电子有限公司“打假”，并被要求即日起停止所有假冒创维电视产品的展示及销售活动。
二是供给端与供应商的紧张关系问题。在今年6月，拼多多就因为对违规供应商严厉处罚，遭遇一些供应商上门维权。
此外聚宝铃，过度依赖腾讯的生态系统、知识产权保护方面可能带来的诉讼与质疑、可能到来的“低价电商”的天花板、亏损问题、客户黏性不高、客单价低、来自“淘宝特价版”的竞争等都是拼多多面临的挑战。
因此，尽管拼多多成功上市了，但正如拼多多创始人、CEO黄峥所言，这只是“起点”。接下来，拼多多必须处理好与供应商之间的关系，同时下大力气整治假货问题。而从长远来看，其必须要升级商业模式，完成从低价策略向高性价比的优化升级，并加强物流、服务体系的建设，这样才能实现持续良性发展。