破冰笔记：先去做，再考虑怎么做——顺便回答对破冰中心的五个追问-卖风买酒
因为是春节，就有点空，去打起羽毛球来。
打起了羽毛球，就会想羽毛球与公益的关系来。
有人老在问公益与商业的区别，好吧，这次可用羽毛球来打比方了。
传统的思维里，打羽毛球的办法，是每一次的击发，都争取让对方“接不着”。这是商业、军事等竞争化思维的基本套路笑清廷 。
而如果你和一个三岁的小朋友打羽毛球，你要做的，恰恰相反，你一定会设法把球打得让他接得着。这是公益的基本逻辑。
传统的思维里，打羽毛球当然也是能获得快乐的，竞争的过程樊奇杭，运动的过程，必然带来身体的快感和精神的愉悦。这是商业的逻辑。
但羽毛球也是可以作为游戏和娱乐工具的，和一孩子，和家人，和老父亲，打羽毛球，似乎更多的是，娱乐的、游戏的、欢快的模式。这是公益的逻辑。
这两种状态没有绝然的分野，受习性影响，即使与三岁孩子打羽毛球，有时候也仍旧会“让他接不着”。受习性影响，球场上与对方竞赛变鬼3.2，有时候也会突然想到应当让他接得方便些。
说完了这个，再简单回答一下破冰中心目前的几个问题吧。
一问：为什么想要做这个破冰中心？
一答：一切都是慢慢生长出来的。有人看到似乎是突然的发作，我看到却是自然的延伸。
真的不是心血来潮突然想到的，一切都是过去的延续和前行。你看破冰二字，是从2017年7月份在探索的“破冰基金”传递而来，破冰基金是想募集一笔自由借款资金，随时可帮助民间公益人化解一些资金上的急需。而辅佐民间公益人的成长，是这几年一直在做的事夏嘉顺，只是以前更局限于环保，没有展开的公益林宇靖。只是以前做得更隐形，不像这次这么明确而清晰。
原因，当然与我现在的阶段有关，以前，更着眼于事的解决，在解决事的过程中协助人的成长。现在发现，需要更多的精力，专门放在人的成长上，把人的成长，当成我的事。用商业的说法，是客户换了。以前是攻克堡垒以培养将军，现在是协助将军去攻克堡垒。
二问：为什么想要做这个破冰中心？
二答：这有一个逐步展开、豁然开朗、从一到多的过程。让我细细地说给你听。
原来是个人兴趣，以为只有自己一个人才适合做这些事。后来，大概是吸引力法则，或者孕妇效应的作用，发现世界上做这事的人其实非常多。
看社会上的商业频道，到处都是辅佐商人成长的各种方法和课程。再看公益频道，公益人的辅佐，在业界也一直有很多人在用心经营宿青平。于我是全新的事，在社会上，其实是一个非常老套的业务。于我像是创新的事，在社会上已经是常规与通识。
同时也发现了一些志同道合者，因此，就有了组建一个社群的概念。在此前，我是想一对多的模式，就是我一个人去协助所有人。后来，就演变为少对多的模式，就是少数几个破冰师与更多的民间公益人互助。现在，已经完全清楚了，必须进入多对多的模式，所有人对所有人，进来的人，都是破冰师梧州易手网，也都是有破冰需求的伙伴。
谁都需要成长，谁都不敢说自己不会碰到人生难题或者工作难题。谁都有自己的经验和见识，谁都不知道自己信口说的一句话，有可能给别人带来无限的生机。
三问：为什么想要做这个破冰中心？
三答：当然还暗含一个小小的探索，说是野心也不妨。这个野心就是，探索一个公益行动者的“以人立项”的可能性。
要是论起来，公益行动者最难的是什么？在我理解，似乎就是获得公众的持续支持。在这支持中，工资的支持，行动差旅的支持，未来创新成本的支持，都很重要。但现实的情况是，公益行动者，尤其是草根公益行动者历史乱套了，很难得到公众非常及时的、全面的、符合需求的支持。
社会发展至今，捐赠人还是忘记了一个重要的状态，就是只有支持了公益行动者，公益理想才可能转化为有执行力和解决力的行动。也就是说，支持公益，本应当首先支持公益行业，支持公益行业的从业人员。而不是只盯着公益的那些受益目标。
要想优化这个现状，唯一的办法，是公益行动者们，自己要敢于突破，从以做项目来筹集工资，走向以人来立项，支持了人就等于支持了项目。公益行动者是社会最值得信任的人，他们知道自己要做什么嵇芳，因此，不需要再用项目来绑架和纠偏。
对公益行动者来说，这也是一种当前的工作使命。越是社会的痛点，越是行业的痛点，越是机构的痛点，越是个人的痛点，越要去当成最好的发展机遇去破解。唯有共同破解了，才可能获得更多的生机，而不是任困难把自己窒息和桎梏。
再看看当今的社会，是一个以个人为中心的社会。各种资源和表相，都在支持个人去创建自己的“独立知识产权”。既然如此，有没有一种可能，让公益行动者，能够把筹款、行动、传播、传承等合在一起的综合发展路径呢？
想到的理想模式是至少一年期持续在线的众筹，加持续的公众号播报，加持续的社群互动。给每下公益行动者，都组建一个由这个公益行动者为群主的微信群，把所有愿意支持这个公益行动者人的，愿意与这个公益行动者共同做公益的人，愿意跟着这个公益行动者学习做公益的人，集结在一起，是不是非常符合时代的潮流？
因为，以一个人的身份或者需求来说，一个人不可能是纯粹的捐赠人，他随时可能变成受益人。就如一个人不可能永远是学生九剑劫，他随时可能变成老师；也不可能一辈子都是老师，他随时可能成为学生。商人也是消费者，消费者也是商人。
想到就要去做，因此，我就这样做了。上线了一个基于个人为主线的众筹，组建了一个自己当群主的社群，确定了这个社群的基本业务，就是每周至少帮助一个伙伴讨论一个难题，每月至少上门深度服务一个有强烈发展需求的伙伴。有了这两个小目标，再以集智众创的方式，就有可能让这个社群，一直很活跃，一直很有力量，一直很实在又一直很轻灵。
四问：为什么想要做这个破冰中心？
四答：这次我要回答得机智一些。我猜也许可以从，参加者会得到什么好处的角度来尝试回答吧。
任何一款服务，都是为了帮助“受服务”的人，解决一些基本需要的。组建这个社群，如果只是为自己着想，那这个社群是不可能做成的。只有彻底转换为，为群内的所有伙伴着想，这个社群才有价值。
那么，伙伴们加入这个社群的价值是什么呢？长白山职业技术学院
我想有几个方面吧。第一个方面，是随时有实战的小练习。比如筹款吧，有些人对筹款尤其是给自己筹款有障碍，那么好啊，可以帮助我们破冰中心筹款，一年只需要帮助筹集一千元就行。这样，拿破冰中心的筹款练手，上手比较容易，练习之后，再上线自己的独立项目，就比较轻松自然了。
第二个方面，当然是可以通过自己的贡献高嘉晗，帮助群内其他小伙伴的真实成长。这个成长只要追随的时间足够长，应当是完全像直播那样可视化和透明化的，大家的心在一起跳动，大家的思想力在一起运转，大家的行动在一起流淌，肯定会产出巨大的能量合成。
第三个方面，当然也是自己如果有了各种各样的发展难题，可随时到群里发起求助。向社会求助也是一种能力，好多公益人只习惯于向自己求助，其结果是把自己弄得很窘迫。一个人有再多的钱，又能够支撑多久呢？一个人有再多的才智和见识，又怎么可能解决自身的所有难题、破除发展的所有障碍呢？因此，养成与更多的人共同议事、协商、讨论的习惯柳一村，养成向社会求助的习惯，就会很容易破解很多人生难关。有时候可能自己觉得根本不可能过去的坎，到了群里，大家三言两语就帮助打通了。群体的力量，真的是无穷大的。而个人的力量，周戈楠有时候是无穷小的。
五问：为什么想要做这个破冰中心？
五答：我想这次应当从如何保证可持续发展的角度来谈。
任何一个项目两界小贩 ，都必须有独立的财务自洽能力。破冰中心设计的运营模式，是边做边筹，一年之内，筹集到需要的资金就好。这个放在联劝网上的众筹是一直在线的，随时可以接受捐赠，随时可以转发，随时可以传播。
破冰中心一年的筹款目标是五十二万八千元。为什么定这个数？没有太多的理由。简单地说，这笔钱缘来网登录，如果一年内都筹集到了，那会用在三个地方茶胡子，一是工资，我设定的目标是一个月一万元，一年十二万元。二是差旅，也相当于每个月一万元，主要用于调研和上门服务。这样，前两项，就占去了大概二十五万元左右。
三是小额的资助金，因为我的理想是重点扶持民间草根组织尤其是小微草根组织的发展，那么，在手头如果有一点资金，在一些公益行动者有紧急需要时，可以及时地出手补给。有时候，在创业早期，关键时刻的几千元，可能胜过，后来发达时刻的几千万元。
有人肯定问了，你上门到伙伴那去深度服务，是不是要收服务费霍炽昌啊？我目前的想法是，费用是肯定不收的，但与社群内的所有伙伴一样，一年内帮助筹集一千元就好。
当然，如果觉得我们的服务特别的值得支持，愿意捐赠更多，也是欢迎的。因为，不管捐赠多少，这些钱都会回流到和社群的伙伴身上，最终都将是行业受益。（2018.2.18）
欢迎一起加入"公益行动者破冰中心"，破解自身的困惑之时，用力支持更多的伙伴，协助更多的民间公益人和草根组织袁连芳，去破除前行道路的障碍，获得更多元的发展机会翻滚吧牛宝宝。
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