成功不能复制，但可以借鉴！曾国藩的五大成功之道-企商大智慧
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一、“夜不出户”——严格的人身修炼
曾国藩进士及第后长沙亲和力，师从理学大师太常寺卿唐鉴，对一言一行严加修饬。唐指出：读书好段国诚，能办事，还不行，人格修养更重要。曾每天的功课是：主敬、静坐、早起、读史、写日记（蒋介石也学着写日记，骂自己好色，但边骂边做）、谨言、早起临摹、夜不出户（避免外界干扰特勤舰队，唐浩明老师夜晚从不出门应酬）。
曾国藩注重五门功课。“诚”：以诚待人（不欺人）黄英珉，以诚待己（不自欺）；“敬”：敬畏，不慢则敬，对人不轻慢，对事不慢怠；“静”：不浮躁，临大事沉心静气，在这一点上儒、释、道三家是一致的；“谨”：言语谨慎；“恒”：一是持之以恒，二是起居有度、饮食有节古田顺子。
二、屡败屡战，坚忍不拔
当时朝廷任命43名团练大臣，曾国藩打政策差边球，向咸丰帝申请成立大团，以区别于乡镇式的、分散式的、呼应式的、支援式的小团。发高薪给团丁（是正规军绿营的三倍），还不直接发给本人，发给湘乡县的家人，一人当丁，全家解决。攻克武昌，夺取第一个军事目标。在湘军内部，建立曾国荃（陆军）、彭玉麟（水师）嫡系部队，攻破南京，问鼎东南。
但凡曾国藩亲自指挥的战斗，大都输了。出师不利，第一仗靖港大败，湖口被围，陷于江西泥坑，期间父亲去世，三河镇（安徽）又全军覆没（死了弟弟曾国华）。
书生曾国藩没有屈服，受“歧黄可医身病，黄老可医心病”的启发，心静下来了。洪杨内乱，受封协办大学士（副总理）节制4省，终获地方实权，一举功成。
三、自抑律己，尽量排除人为障碍
湘军是一把双刃剑，容易引起朝廷猜忌、地方排挤。早期，曾国藩重用满人将领塔齐布，深得朝廷欢心。启用福建人沈葆桢（林则徐女婿），拿下天京，把湖广总督官文排在第一位，红旗报捷。
严防后院。主要是防老九、最能打仗、战功最大、经历最苦的曾国荃星际美男联盟。曾国荃是有“想法”的，但湘军后期的腐败、朝廷“以湘制湘的政治平衡术”，曾国藩洞若观火。
四、“百战归来再读书”——功成身退，避免兔死狗烹
拒绝黄袍加身。纵观曾国藩一生，多人（王闿运、胡林翼、左宗棠、曾国荃等）或明告或暗示，或劝说或威胁他“蓄势自立”，曾国藩做诗回答：倚天照海花无数，流水高山心自知。阳光的，无私的，宽阔的，表示我不搞阳谋；跟朝廷，是高山流水的知音，本人不造反，国家不亏我。
推功让功。劝弟弟解甲归田。“千秋邈矣独留我张君明，百战归来再读书”，曾国藩劝“九帅”辞官回家，送到千里之外的安庆，赠诗作别：岁月远去，是我们见证了这伟大胜利的到来，心满意足了。杀猪杀不完胡济舒，读书读不完。
裁撤湘军。湘军腐败，政敌环伺，百姓盼望休养生息，国家渴望和平安宁。首先裁曾国荃的“吉字营”，去掉九成，英雄自剪羽翼。为中国海防计，心爱的长江水师没有裁撤。
立即开科取士（恢复高考），赢得士人之心骷髅召唤师，度过了表面风光实际危险的特殊时期。
五、“贤者在位，能者在职”——善于识人用人，乃平生最大的真本事
一贯清醒的人才第一理念。集众人之长为己长，集众人之功为己功，包括敌人在内，都佩服曾国藩的识人用人。军事天才、不大瞧得起曾国藩的左宗棠在西北战场闻涤公仙逝，赠送挽联，感人至深：谋国之忠大宋金手指，知人之明，自愧不如元辅；同心若金，攻错若石，相期不负平生周长娟。
以德识人。曾国藩认为，选人标准为德、识、学、才，德是“水之源，树之根”。他重视品德中的“浑”的修养：浑含，是非了然于心而一毫不露，过于精明、剔透，不是办大事的素质。端庄厚重是贵相，谦卑含容（浑）是贵相；心存济物（帮助别人）是富相，事有归着（有头有尾，有起有收）是富相。“识、学、才”中，“识”指见识，最重要，办大事者，以识为主。才须学，学须识（成才必须学习，学习要有见识）。
因量器使的用人方法。世不患无才，而患用才者不能器使（不要抱怨没有人才叶蕴仪近照，领导要能发现部属具体的才能，恰如其分地使用）。当文官的不贪财，再平庸也是良吏；当武官的不怕死，再粗鲁也是好将。
人才靠培育而出，器使靠历练而得。曾国藩对部下“扬善于公庭，归过于私室”，当时湘军真正会打仗的不多，曾国藩认识到：人才靠鼓励，部下多保护。同治十年出走太平洋，曾国藩为中国教育事业做出了伟大贡献：联合李鸿章上书，建议选派少年出国留学，让中国徐图自强。他死后一年，朝廷复之为国策，总共派出四批120人，留学美国，播下种子。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年谈雪卿。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多孔雁，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局物美vrm？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁田中斗笠王？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场曲芷含？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)
【学习内容】：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来罪域演员表？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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