民企大佬都去哪儿啦（5·8）-中华工商时报全联通
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踪 迹
周海江：大力建设“智慧红豆”
积极践行“八方共赢”
5月4日，在红豆股份智慧化推进大会上，全国工商联副主席、红豆集团董事局主席周海江表示，传统企业进行智慧化改造，是实体经济创新的重要体现，红豆集团正通过“智慧红豆”建设来积极践行“八方共赢”理念，以共赢的合力来拥抱、引领快速发展互联网、物联网时代。
傅军主持新华联第三十次董事局会议
5月3日，新华联集团第三十次董事局会议在俄罗斯圣彼得堡埃尔米塔日酒店召开。中国民间商会副会长、新华联集团董事局主席兼总裁傅军主持会议。傅军分析了新华联发展面临的诸多变化和各种困难，希望与会人员勇于担当，勇于解决问题，努力实现集团既定的经营发展目标。
徐冠巨：物流人懂得制造才能更好的服务制造
5月6日，全国工商联副主席、传化集团董事长徐冠巨出席“2017中国货运产业大会暨货运企业家高峰论坛”时表示，我国的工业和流通企业流动资产年周转率只有发达国家的1/3；工业企业产品库存率是发达国家的2倍；工业企业物流成本占生产成本的比率是发达国家的2倍。生产性服务业的瓶颈在物流，中国必须发展智能物流。“物流人懂得制造才能更好的服务制造。”
张建宏出席山东国企、混合所有制企业座谈会
5月4日，山东省委书记刘家义主持召开国有企业、混合所有制企业负责同志座谈会。全国工商联副主席、山东东岳集团董事长张建宏出席，并提出了加大全省对科技创新和人才政策支持力度、企业智能化信息化提升扶持以及对民营企业司法保护和法律支持三条建议异界修仙成圣。
向文波：三一将持续加大对印度投资
近日，三一印度生产的第4000台设备在普纳产业园下线。三一重工总裁向文波、三一印度CEO狄巴克、执行董事朱大成等出席剪彩仪式。向文波表示，将持续加大对印度的投资，除工程机械领域外，还将积极与印度政府和企业开展风电、住宅工业化等方面的多方位合作。
吉利集团将收购丹麦盛宝银行30%股份
5月5日，丹麦盛宝银行宣布，中国吉利集团通过收购该银行创始人及一些小股东的股份，有望在盛宝集团持股达30%左右。盛宝银行在声明中说，公司创始人之一的拉尔斯?克里斯蒂安森收到收购要约，同意将其持有的全部25.71%股份出售给中国吉利集团。此外，吉利还将收购该银行其他小股东股份。
京东和周大福达成战略合作
5月5日，京东集团董事局主席刘强东与周大福珠宝集团有限公司执行董事、新世界发展有限公司执行副主席郑志刚会面。郑志刚赠送亲自参与设计的珠宝给刘强东，刘强东回赠了郑志刚编号88的京东VIP卡，并亲自撰文表达了对于京东与周大福未来合作的期许民信网。
菜鸟总裁万霖：智慧物流不是简单的硬件智能化
5月6日，在第二届中国智慧物流品牌日峰会上，菜鸟网络总裁万霖表示，新零售为新物流创造了新机遇，必须换道智慧物流才能实现超车。此外，企业强调，“智慧物流不是简单的硬件智能化，而是基于行业全链路的大数据、智能、自动化等优化升级。”这些共同形成未来智慧物流的技术核心。
恒隆地产计划40亿出售香港3个商场
日前，据港媒报道，恒隆地产近期正计划推出3个非核心区域的住宅区商场，出售总估值达40亿港元。此外该报道称，恒隆地产已邀请了多家测量师为其提供建议书，为之后的招标出售做准备，事实上，2016年恒隆地产已出售了位于香港的多个物业，其物业销售收入跃升345%。与此同期，2016年恒隆地产物业租赁收入却同比有所下滑。
复星国际入股中国最大内衣零售商
5月5日，内衣上市公司都市丽人发布公告，该公司与复星国际的全资附属子公订立认购协议。公告称，由认购事项募集的所得款项净额5.99亿港元，拟作为该集团销售分销渠道改革、潜在合并、收购和合作项目及一般流动资金用途供给资金。
微博股权曝光：
新浪不足50%，阿里升至31%
新浪微博日前递交给美国SEC的文件显示，截至2017年3月31日，新浪持有新浪微博的股权已不足50%，为49.8%，但拥有74.9%的投票权美玲凯，依然是新浪微博最大股东和控制方。阿里巴巴持有新浪微博31%的股权，15.6%的投票权，为新浪微博第二大股东。新浪微博管理层一共拥有2.3%的股权，和1.2%的投票权。
聚 焦
负债千万到身家数百亿龙行宇内,
“中国面王”影响千万人生
他继承家业，只因坐火车没有碗装的泡面，便决定自己建厂制造。他生产饮料、糕饼，成为该公司的三大支柱，如今公司市值532亿。他于2015年放权，从行政总裁的位置上退下，继续担任董事会主席。他就是创立康师傅品牌的顶新集团创始人——魏应州。
他的父亲是一名台湾的小商人，祖籍是福建省龙岩市永定县的古竹乡，自打懂事以后就慢慢接替父亲的生意。1980年代，他正式接过父辈在台湾彰化的事业。那个时候，整个公司的资产也只有1000万元新台币，另外还欠了不少外债。面对这样的一个烂摊子，他选择了北上大陆拓展市场，到大陆的前三年做清香油、蛋卷已亏了一亿多元。后来，也就是1992年，他带着新筹来的800万美元到天津投资建厂，创立康师傅品牌。当时的资金是他自己东拼西凑回来的，有些甚至还是员工认股投资的。就这么在天津塘沽开发区成立了天津顶益国际食品有限公司，开了第一条泡面生产线。
至于为什么他坚持要做泡面呢？有传言是这样的，当时他坐火车去大陆，掏出了一包台湾产的方便面吃起来，引起了大家的关注，他这才注意到大陆泡面市场的空白，之后调查市场发现碗装泡面的生意在中国是可以行得通的。就这样，他就创立了康师傅。
很快，“康师傅”就成为中国方便面的代名词，并且每天的方便面产量达2.5亿包，一年卖出方便面65亿包，市场占有率高达47%。到了1995年，他不满足于只是生产方便面，他要扩展业务，于是，“康师傅”开始生产糕饼。一年之后，开始在杭州生产饮料。这两大事业群分别拥有4个工厂21条生产线和13个工厂82条生产线，和方便面共同构成“康师傅”的三大支柱。
1996年“康师傅”在香港成功上市，到如今市值高达539亿。2011年，他与百事合作，百事决定将中国大陆的非酒精饮料装瓶业务股权全部给他的康师傅。当然，也是有代价的，康师傅给百事5%的权益。
2013年，康师傅与统一竞争越来越大，他们开始从产品的附加值入手，当时双方都以火腿肠作为主打，分别在方便面中加入火腿肠，但是随着竞争愈演愈烈，他觉得不能够再这样斗下去了，主动停止了这场火腿肠之战。两年过去，他开始萌生退休的想法，更想要培养新一代的加班人，他主动辞去了行政总裁的职务，只是担任董事会主席，对企业进行大方向的指导。
他曾这么说过：“的人生分为两阶段：20～40岁，‘为生存而工作’；40～60岁，‘为工作而生存’。他希望以后可以告诉小孙子，他创立了康师傅，小孙子不会回答‘是那家倒了的公司’，而是‘那家很棒的公司’。”
留声机
宗庆后：娃哈哈没有上市计划
5月6日，在“2017年全国企业家活动日暨中国企业家年会”上，杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后表示，娃哈哈没有上市计划，“现在又不缺钱”漫画补档。此外，其也提到，企业家要积极反哺社会，“让我们的财富受到社会的尊敬”热爱生命的人。
多少企业耐不住寂寞上市了，只有少数坚持着。
刘强东：76个茶叶蛋给了我走向全世界的机会
5月6日，京东创始人刘强东表示：“今天早餐时候看到久违的茶叶蛋，忍不住吃了一个，味道超出想象的好！我十八岁离开老家时候，背着76个茶叶蛋和外婆缝在内裤里的500元现金！这些都是父母亲戚朋友和村民凑出来的血汗钱，茶叶蛋是那个年代村里面最好的营养品！以后再也没有钱给我了，所以到了学校第一天开始琢磨打工养活自己。就是这500元和76个茶叶蛋给了我走向全世界的机会！所以我拼命的为老家拉企业投资、捐款捐物狼陛下的花嫁，每个人都要懂得感恩！父老乡亲们的恩情，我会用一辈子来还！”
东哥行文如做人。
蒋锡培：将财富取之于社会张宪华，也要用之于社会
5月6日，远东控股董事局主席蒋锡培在“2017民生财富家族传承高峰论坛”上表示，创始人做好传承，要做好三大事业。一是产业事业，集中精力做好主业，同时有选择地进行投资，实现优势互补、共同发展；二是教育事业，打造一个学习型的组织，让学习的能力转化为竞争力；三是慈善事业，企业除了要缴纳税收、解决就业之外，要承担更多的社会责任，将财富取之于社会，也要用之于社会。
这个社会尊重那些为它尽到责任的人。
陈氏太极拳掌门：
马云对太极的理解超过所有武者
5月4日，陈氏太极拳掌门王占海做客某平台直播，在回应约战徐晓冬事件的同时，大谈对太极拳的理解，并大赞马云可以很好地运用太极的思想治理公司，其对于太极的理解超乎所有的武者，堪称"文太极"。
直接了当塔布尔，毫不避嫌，没啥说的，舅服你了。
冰 点
中国第一家超市：
广州友谊商店自选超级商场
1981年4月12日，广州友谊商店自选超级商场开张了晒证女。当时，像这样的自选超级商场，在中国内地是尚无先例的。
超级商场最初开办时，庄雯如普通市民需要持外汇券才能购买货品。由于广州是侨乡，很多市民都持有外汇券，不少人拿着外汇券涌入超市，更多的人即使没有外汇券，也想来一睹新鲜。一时间商场被挤得水泄不通，导致商场只好采取限制人流的方式。
开业当天，员工们手忙脚乱，因为从来没遇到过这么多顾客的场景。当时的货品陈列方式比较单调，就是统一堆在货架上。由于顾客的好奇，很多商品被打开，货架上十分杂乱。一般商店对柜台销售差错率的要求是万分之三以下，而一改成超市的形式，差错率一下子就飞升到万分之三十，商品损耗情况严重。
那时候的商品包装很不适应这种超市的形式，包装外面几乎都是不透明的，顾客看不到里面货品的情况。所以赌王四太，超市模式也促进了后来国内商品包装质量和透明度的改变。为了加强管理，在仅仅270平方米的超市里安排了30名售货员。随着开业后人们好奇心的逐渐消退，两三个月之后，商场的人流就趋于正常了。
由于友谊商店出售很多市面上买不到的紧缺商品，刚开业时一些畅销商品一下子被抢购一空，商场只能不断地补货。当时受欢迎的商品有上海产的熊猫牌炼奶、金稻牌丝苗米、梅林牌午餐肉。这些都是国货中用于出口的食品，不是普通市民在其他商场能买得到的。而且超市的模式大大促进了购买量，在开业当天就利用外汇优势，联系了外贸公司补充货源。
当时碰到的另一个问题是购买商用设备，那时国内根本没有生产超级市场设备的企业，包括货架、手推车、购物篮、打码机，这些现在开超市必备的商用设备在当时都是没有的。最后通过香港裕华国货公司拿到了一些货架样板，找到佛山商业设备机械厂按照这个样板来做，到现在和这家厂依旧保持合作关系。
（栏目编辑：王明明）
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责任编辑：李思潼
编辑：倪硕 王明明 张晖
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